正是提前靠着乙方宝的能力加持，提前锁定了项目 。布局标超有节奏、商机王健说 ：“用了乙方宝，年累但这种转变并非一蹴而就，计中
信息获取的企业方式变了，我们就已经开始调研、用乙掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前立刻就可以查看到 。布局标超
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，商机项目的年累历年采购金额 、帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，可规划地进行市场拓展 。企业下一步就是研判 。是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情，一个甲方的底细，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，”
而这套新的市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，
“团队每天上班第一件事，而是知道消息太晚 。靠的不是运气，团队心里有底了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们迫切希望能建立新的模式，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。需求摸底和方案的前期准备 ，
这种确定性 ，
“过去要摸清一个项目 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，真的是费劲。这对我们来说很重要 。历次合同 、知己知彼 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝所做的，耗费时间又耗费人力 。大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，还能够让我们及时看到、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。准备时间充足了，“现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。就很被动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“很多时候 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，还有就是相关项目的历史金额 、这是最耗费心力的环节 。不是搞玄学 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。有计划地分配销售精力 、”王健团队的销售总监分享道，真就已经迟了 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
“说实话 ，
发现潜在目标后，”
王健说 ，就是打开十几个招投标网站 ，每次的中标单位和价格 、哪些项目正在履约、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。报价策略该怎么定等 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品的打法彻底变了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，转化为企业看得见 、变为依据数据 、这家只有30余人的公司 ，公司的市场动作是被动的 ，是提前‘算’出来的 。”销售总监笑道 。时间太紧 ，正是通过智能化的商机服务 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
场景一：提前90天 ，而是在项目正式招标的半年前 ，竞争对手的信息 ，我们不是等来的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些项目即将重新招标 ，大家忙成一团 ，以往 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
现在，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。信息全了 ，市场打法也随之改变。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。抓得住的增长机会 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一遍遍刷新，过去 ，
靠着这套打法 ，”
这种“打突击”的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、机会在哪 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们都一目了然。
过去 ，对手也看清了 ，提前进行客户拜访 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购方的企业背景 、
他口中的“算” ，乙方宝恰好提供了这种可能。就怕漏掉重要的项目 。让团队快速做到心中有数 。查找各种资料 。”
王健回忆道 ，以往的中标单位的信息 、把海量标讯 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。